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环企战略路径大探索 博天环境思变创新谋破局

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-06
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2015年,国家环保政策利好频传,有力地保障了环保产业快速发展。资本的大量涌入,也让环保产业的商业模式、战略发展探索成为热点。在此次论坛上,e20环境平台高级合伙人代维昭特别对话博天环境集团高级副总裁张蕾,天津创业环保集团股份有限公司总经理、执行董事林文波,北京巴安水务有限公司董事长张传向,中车山东华腾环保科技有限责任公司水务事业部总经理温建利共话环保企业商业模式之变,探索不同所有制的战略路径。

博天环境集团高级副总裁张蕾

博天环境集团高级副总裁张蕾

谈及不同所有制的公司战略,博天环境集团高级副总裁张蕾表示,博天的战略路径选择,可以概括为两个词——“思变”与“创新”。在过去21年里,博天先后经历了国有控股、外资控股和民营控股三个阶段,但不管在什么阶段,最重要的还是要在特定的所有制和发展阶段之下作出适合企业的机制选择和战略。

她还进一步介绍了博天如何利用各种所有制的优势,寻找更广阔的发展局面:

国有控股阶段为博天做了很好的铺垫,目前博天的资质建设,人员的能力建设,公司的文化建设等,都要归功于当时的基础。

在外资控股阶段,博天引入了很多管理系统和管控标准,以及一些超前的市场商业策略和战略的路径选择方法,有些直到今天还在沿用。

嘉宾合影

嘉宾合影

谈及博天目前的发展战略,她分享称,博天目前的战略可以概括为“一个转变,两个并举,三个驱动”,意即:在增长方式上,博天从之前的竞争性增长转变到共生性增长,合作共生,互利共赢。希望环保企业做到合作共赢,形成一种良性的共生关系。

    放量式增长向集约化和规模化发展并举;内源式和外延式的发展并举。博天希望公司内部能打破界限、通过内外的发展联动,更有效的整合行业资源,实现更快速的发展。

博天环境荣获奖项

博天环境荣获奖项

人才吸引与机制建设相结合的发展驱动,技术进步与模式创新相结合的发展驱动,产融结合的发展驱动。希望有更多的优秀人才可以加入博天,通过灵活的机制,尝试创新的模式、方式,来发挥更大的价值和作用,真正做到促进博天更有质量的增长。(集团战略发展部)


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