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博天,基业长青or昙花一现?

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-06
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 “面对未来,我们需要更具理性的拷问。”在博天21周年纪念大会上,博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧发出这样的感慨。而在台下就坐并热烈讨论的,是博天60余位管理层人员。他们碰撞出来的思路,将描绘博天未来五年的发展蓝图。

    2016年1月18日,博天环境集团21周年纪念大会在中关村生命科学园博慧检测北京实验中心举行。这是一次特别的年会,没有节目汇演,没有把酒言欢;这也是一次平常的年会,对于将学习和创新摆在重要位置的博天而言,这是凯时网页的文化的又一个真实写照。2015年1月18日,博天环境集团隆重庆祝了20周岁的生日,也是在这一天,博天人决定,以后把1月18日定为博天人的反省日。

    自2011年开始连续五年的狂飙突进之后,博天六大业务方向全面开花、ppp抢占制高点、公司经营成绩斐然……高歌猛进之下,博天从没停止用理性来审视浮华之下所隐藏的种种危机。跨越式的发展速度,提前布局的人才储备战略,在壮大博天的同时也诱发了公司组织机构庞大、部门设置重复、人员冗余等问题。同时,随着业务结构的多元化发展不断加快,博天复合型人才的匮乏也愈加凸显。因此,恰逢博天21岁生日之际,博天选择把公司管理层聚集在一处,沉淀内心,共同反省,表达净化自我的坦诚和决心。

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博天环境集团董事长兼总裁 赵笠钧

    经过20余年的风雨历程,博天站在了一条新的起跑线前。刚刚过去的2015年,因为新“环保法”、“水十条”、环境保护“十三五”规划等一系列环保政策密集出台,以环境质量为核心的环保新时代来临。环保产业被提到前所未有的高度,重重震撼了行业的方方面面。博天的视野也开始触及到收入100亿这个门槛,这预示着博天即将开启一个全新的时代。

辉煌过往,我们共同缔造

  近年来,博天创造了一个高速成长的奇迹——过去5年,在水业关联的多元化布局下,公司规模的复合增长率超过了50%,在组织上完成了集团、区域、分子公司三级架构设计。目前,博天旗下共有5个区域中心、58个分子机构,人员规模也从2011年末的240多人发展到目前的1600余人。如果用物理学理论来描述博天过去的战略,可以使用一个词——“裂变”。核裂变是一个原子核在中子的轰击下分裂成几个原子核,并释放出更多中子再去轰击其他原子核的链式反应,裂变时,会释放出巨大的能量。正是过去不断的组织裂变,并坚守刻在骨子里的“品质”,铸就了业内的“博天现象”。

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赵笠钧在会上讲话

    博天的崛起,除了归功于富有前瞻性的战略布局,更离不开那些辛勤工作努力奋斗的博天人,在项目一线,在谈判桌旁,在实验室中,在办公桌旁,他们是一个个战队,一起冲锋陷阵,一起分享获得成功的喜悦,一起承担暂时失利的痛楚。风雨和磨砺,让他们快速成长,汗水的浇灌,也让他们事业的基石更加根深蒂固。但面对变革,面对阵痛,有些人因为各种原因离开了博天。可对于博天来说,感恩每一位曾经的战友。在光影交错中蓦然回首,那些携手并进的岁月里,一切都是美好的回忆,顾盼离别的遗憾和不舍之余,博天品尝着感恩的微甜。因为,博天懂得,是每一位博天人的努力让成熟的果实更添华彩。

扬帆起航,为了与更好的自己相遇

    “所有的事情都有两面”,博天在快速扩张的同时,也难以避免的存在一些负面效应。过去5年,公司是靠组织裂变实现了快速发展,但与“裂变”过程相反的是“聚变”,聚变是小分子物质在近亿度高温下聚合成大分子稳定物质,并释放出中子轰击其他原子核的反应过程,而且,核聚变反应释放的能量比裂变反应更加巨大,引起的爆炸也更加强烈。产业聚集也有类似反应堆的聚合效应,如何通过产业聚集让公司壮大、实现业务快速扩张,是博天在思考的一个重要方向。

    2015年7月,博天决定进行组织再造,经过3个月的充分酝酿,于11月宣布“组织解散”,打破区域间的资源隔阂,强化垂直线上的管理,发挥专业力量,提升组织效率,实行聚合。组织再造后,139个管理人员重新竞聘上岗,127位管理人员回归技术岗位(占比达到47%)……

然而,这远远不够。

  “面对未来,我们需要更具理性的拷问。”博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧如是说。

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  把握趋势,才能赢得未来。中国经济在未来3-5年充满了各种挑战,企业发展面临诸多不确定性,在纷繁复杂的局势之下,以赵笠钧为代表的博天管理层意识到,必须要从之前的竞争性增长转变到共生性增长,合作共生,互利共赢,价值理念的转变,才能创造更广阔的发展新局面

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    除了理念上的变化,在增长方式上博天也要采取新举措,年会上,大家经过热烈地讨论,明确了未来五年,博天要以“专注、极致、持续”的品牌理念驱动企业发展,公司的增长方式也要由放量式增长向集约化和规模化发展并举。

    优化业务布局,完善授权机制,全面推行“项目制”,实现责权利统一,整合资源,强化部门间协作……要从根本上推动管理的完善。

    而在不断锤炼自身的同时,博天未来还将在外部有所延伸,从产业并购、促进成本协同、发挥规模效应、扩大品牌影响等多个维度,推动公司内源式和外延式的发展并举。

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    企业发展的驱动力往往决定了发展的持续力,为此,年会当天博天管理层决策并制定了“三个驱动”策略以保障博天的“后劲”十足。博天一直坚信以人为本是成功的关键,未来也仍将坚守。“人才吸引与机制建设相结合的发展驱动”,预示着博天将探索试行“合伙人制”,在公司内部实现人力资源优化,进一步激励员工的积极性;吸引高端人才,让优秀人才与企业共同成长,发展事业,成就梦想。

    技术进步和模式创新是相互促进的,市场竞争的过程需要模式创新,技术进步则可以助推模式的创新。因此,把技术进步与模式创新纳入公司战略发展规划也势在必行,“技术进步与模式创新相结合的发展驱动”的策略,目的在于增强公司的核心竞争力,促进业务的快速增长。

    环境市场的竞争正发生着深刻的变化,资本成为越来越重要的手段之一。如何在全球范围内获得更便捷、低成本的资金,如何从全球的角度进行资产错配,这将成为环境综合服务公司竞争力的重要体现。博天未来希望进一步打通资本市场的融资通道,通过“产融结合的发展驱动”推动公司的外延式并购和自身业务的快速发展。

    探寻未来,人们往往想要一个结果和答案。对博天来说:基业长青,还是昙花一现?这,取决于每一个博天人的努力!我们相信,“知耻而后勇,知不足而奋进”,敢于面对问题,勇于创新变革,才有走向未来的希望。而这,也正是博天不断取得成功的秘诀之一。(集团战略发展部)


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