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“从零到一” 用青春谱写光荣与梦想

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-06
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 没有一家企业不重视人才,但各种设限的人才观,却往往束缚了企业的发展,比如对刚刚毕业的大学生,很多企业往往一句“没有工作经验”就将他拒之门外。但在博天环境集团,情况却完全相反,它每年都会吸纳上百名应届毕业生。

  博天环境集团对人才的培养可谓不遗余力——“梦想训练营”、“项目轮岗计划“、“未来领导人计划”……通过精心设计的培养机制,让年轻人得到充分的锻炼。赵笠钧更是对年轻人寄予厚望,“我们要用心培养年轻人,大胆给予他们机会。”

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博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧在宁煤项目与年轻人们分享交流

      11月8日,赵笠钧与正在“宁煤项目“轮岗的年轻人进行了长达三个小时的交流,分享何谓“光荣与梦想”。他分享了自己对于国家经济发展、环保产业形势的看法,聊到了公司20年的发展历程、自己的创业之路。

  把不可能变为可能,年轻人要经历“从零到一的变革”,赵笠钧用自己的亲身经历证明了付诸行动来实现自我蜕变的重要性。

  1992年,赵笠钧刚刚大学毕业分配到单位上班,一个“棘手”的任务找上了他——单位与联合国开发署合作了一个项目,之前两位经验颇丰的前辈,都因为风险太大而主动放弃跟进,最终,领导把这个项目交给了他。任务重,风险大,但赵笠钧却坦然接受:“我为什么要顾虑失败?我为什么要怕承担责任?我本来就一无所有。我觉得以我的经验来看,我唯一的选择,就是勇敢地去面对它,而且以感恩的心去面对它。”

  年轻无极限,成功也就无极限。之后的日子,赵笠钧把这种不服输的韧劲融到了博天的企业精神之中,博天环境集团从成立之初的单一客户经营,到树立煤化工水处理和市政污水处理领域的绝对优势,再到今天涵盖“城市水环境”、“能源与化工“、“工业与园区”、“生态环境服务”、“智慧环境管理”、“家庭环境专家”等六大业务方向的生态环境综合服务商,克服了无数困难,也经历了无数辉煌。对此,赵笠钧表示:“当我们面对变化时,从零到一的变革期充满了不确定性,但过去的经验证明,这种正向的变化,给公司带来的影响是极为深远的。”

  正如赵笠钧所说,博天的发展,“不是简单的数字游戏和增长叠加,而是基于对未来市场的判断,我们曾经付出的努力,实现了多个领域从零到一的突破。”

 

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交流会大合影

      今天,环保行业第三方治理大行其道,工业企业客户和地方政府也越来越多将一些非核心业务剥离出来,交给专业化的公司。而博天未来的定位,就是要做一个这样的专业公司,为公共产品提供专业化的服务。这其中涉及到环保产业链上下游的业务和运营,也意味着博天需要广泛吸纳和培养人才。

  人才从哪儿来?“我总是坚定地相信未来是年轻人的,”赵笠钧说,“我希望公司有更多的年轻人,我给他们机会,甚至试错的机会,来全方位培养他们。”

今年10月,博天环境集团开展了“2015应届毕业生轮岗计划”,“宁煤项目”、“恩施项目”等最早吸纳毕业生轮岗。

此次轮岗培训计划一如既往地受到集团高层的重视和关注,从区域中心副总经理到集团高级副总裁,都曾亲赴项目现场与年轻人做过互动交流。

  “我们今天为何要这样兴师动众做轮岗计划?这是博天基于未来战略的安排,基于对未来场景的设想所进行的前瞻性布局。我相信每一个人,相信这个团队将来可以成长起来,并且肩负我们的未来。”

  但培养,不是一味的包容与溺爱,在用人原则上,赵笠钧也有一个坚决的态度:他必须心中有梦,且能坚守。“我绝不怕人才暂时受到一些委屈,如果一个人受了一点委屈,受了一点苦,他就选择离开,那他不是能和我们坚守到未来的人。”

  “我们最终总是要退出这个舞台的,所以未来是要靠年轻人。那既然要靠年轻人,我为什么不早一点给年轻人机会呢?因为给了年轻人机会,就意味着我们可以更早地储备到更多优秀的人才。”

  现在,问题到了年轻人一边,你不妨问问自己:我,准备好了吗?


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