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与环保行业共同成长——专访博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-07
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 赵笠钧认为,我国环保行业严峻的形势仍未就此改变,当前的经济形势下,环保产业发展不能与宏观经济割裂。“虽然国家提出要把环保产业打造成经济支柱产业,这个愿望是好的。但各种因素叠加在一起,环保产业并没有像预期那样,可以一枝独秀。”

作者:崔煜晨

 

  “经过多年积累,中国已具备解决复杂环境问题的能力,中国的环保产业也将走向‘绿色丝路’。”全国工商联环境商会常务副会长、博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧在日前举办的“2015中阿环保合作论坛”上表示,中国与阿拉伯国家在生态环境领域的合作有高度的契合点、有坚实的合作基础,并处于大有可为的战略机遇期。

 

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  这一判断来源于赵笠钧在环保行业打拼20年积累的经验,这20年来,他对行业的发展变化感同身受。企业与行业共同成长,环保产业从孱弱到蓬勃,博天环境集团也从单一的污水处理企业,成长为生态环境综合服务商。

 

20年从业经历最大感受“不容易”

新环保法下,铁腕治理正在规范行业乱象

 

  我国的环保产业虽然在上世纪末已经诞生,但其发展主要依靠政策推动。当时很多地方政府和公众对环保并不重视,环保专业人才、经验和技术的缺乏,导致产业发展并不顺利。

  2000年前后,随着环境问题的日益突出,环保需求逐渐增加,环保市场被逐渐打开。本应百花齐放的行业,由于没有得到规范,陷入了低质、低价竞争等乱象丛生的怪圈。

  “环保行业的准入门槛很低,随便几个人就可以创立一个环保公司。再加上客户不愿意为环保进行过多投入,出现了地方政府将就、客户将就、环保企业也将就的情况。”赵笠钧总结道。

  正因如此,1995年成立的博天集团,最艰难的时候不是刚起步时,而是2000年前后市场多元化竞争初期。赵笠钧在重新审视环保行业后发现,国内环保企业中没有管理水平、技术水平和项目品质俱佳的样板。

  于是,博天环境从这些方面入手,明确为客户提供高品质服务的定位。这一定位顺应了行业发展趋势,近年来,国家把节能环保产业列入战略性新兴产业和支柱产业后,行业乱象得以规范。

  特别是今年开始,新环保法的执行让企业不敢再心存侥幸,地方政府也不敢再放任环境问题。以山东临沂事件为例,环保部门对违法企业的强力关停,释放了铁腕执法的信号。

  “新环保法执行不到一年,对环保产业方方面面都有强烈触动。”赵笠钧深有感触,他坚定地认为环境治理中不能“因为一个坏孩子的哭声大,就认为他受委屈了。”

  然而,他同时遗憾地表示,铁腕治理现在才开始,还是晚了10年。“我国的环境问题应该在2000年~2003年这一经济高速增长的时候就得到进一步重视。现在,我国处于经济下行期和产业结构转型过程中,加强环保可能在一些地方遇到阻力,环境保护不能有丝毫松懈。”

  伴随着环保产业发展的磕磕绊绊,一路走来,赵笠钧对行业的认识越来越深刻。行业有混乱、有发展,在与行业共同成长的过程中,他最大的感受是不容易。

 

市场被割据,小企业难以脱颖而出

应建立全国统一的开放市场,加强企业竞合、融通

  近年来,环保产业得到国家重视,利好政策不断。2013年,国务院发布的《关于加快发展节能环保产业的意见》中提出,让节能环保产业成为国民经济新的支柱产业。

  政策推动下,各地政府闻风而动甚至不少外行企业开始转型,纷纷加入环保队伍,产业格局逐渐清晰。业界普遍认为,环保产业将迎来最佳发展时期。

  赵笠钧对此却并不盲目乐观。他认为,我国环保行业严峻的形势仍未就此改变,当前的经济形势下,环保产业发展不能与宏观经济割裂。“虽然国家提出要把环保产业打造成经济支柱产业,这个愿望是好的。但各种因素叠加在一起,环保产业并没有像预期那样,可以一枝独秀。”

  同时,各地政府“自立门户”发展环保产业的模式,使环保市场被割据,阻碍了市场化程度的提高。一方面,价格竞争导致小企业没有足够的力量投入研发;另一方面,如果没有独特的技术或者模式,仅凭传统的成长方式,小企业又很难实现超越。

  “面对大企业的割据态势,小企业很难通过市场力量的增强脱颖而出。”赵笠钧认为,这样的市场发展并不健康。

  他建议,建立全国统一的开放市场,打破割据。而环保行业内部,加强企业间的竞合与融通——由人才和资金储备充足的大企业来带动技术进步,并与专业型小企业进行业务互补,进而形成一条产业生态链。

  “就像社会学中的社会的分层与流动,政府在政策制定上要有一些差异化的凯时app登录首页的解决方案,将整个社会的消费群体分层呈现出来。企业间形成相互依存、增效协同的效应,整个环保产业才会更健康。”他说。

 

大数据时代,环保企业将面临更多挑战

互联网公司带来冲击,行业应整合资源,避免被逐一击破


  环保行业像一座“围城”,里面的人都觉得很难,外行却看得很热闹。

  今年以来,环保并购高潮迭起,出现了不少外行并购环保企业的案例。其中,有来自产业链上下游的原凯时app登录首页的合作伙伴间的并购案例,比如南方泵业对金山环保、华西能源对天河环境的纵向并购;也有来自原有竞争体系外的实力更强的玩家,如清华控股等四大公司入主桑德环境等。

  赵笠钧认为,社会各界对环保的关注是好现象,外部进入者将促进行业更充分竞争,也带来行业过去所没有的理念、思维。

  但面对外来资本的冲击,他同时担忧,环保企业会被打压。特别是在大数据时代下,环保行业可能被互联网公司所颠覆和重塑。

  赵笠钧常常与团队讨论,虽然现在公司在环保行业立足要有经验、业绩、团队和技术,但未来如果有一家数据公司,可以通过网络收集所有环保项目的信息,包括项目工况、设备采购成本、技术应用等,并将这些数据化。那么,利用这些资源的整合,一家数据公司就可以对所有环保项目提出凯时app登录首页的解决方案了。

  目前,环保企业之间相对封闭,企业仅靠一己之力在市场上打拼,存在不少隐患。出于这一思考,赵笠钧一直以来都在提倡企业间的竞合、融通。他鼓励环保行业加快竞合、融通的步伐。企业要有变革精神,相互连通,“把小的、分散的资源整合到一起,才能避免单打独斗,避免被外行逐一击破。”

 

搭建平台,开展生态环境综合服务

针对客户痛点,制定最佳方案,连接需求与供给

 

  随着环境治理由总量控制向重视环境质量改善的转变,环保行业客户的需求也由单体项目建设、运营,逐渐转变为提供环境治理综合凯时app登录首页的解决方案。

  面对客户的综合需求,赵笠钧和他的团队一直在思考,什么样的企业能够担当这一角色?

  “首先要有实力,包括资本、技术实力。其次,也是最重要的,是要能搭建一个平台,让社会资本能够与环保产业、小企业的技术与项目需求等有效对接。”这是他们得出的结论。

  如果靠政府的力量主导,那么容易形成利益割据,反倒阻隔了市场化发展。赵笠钧举例说明,比如,某一个省有自己的规划院,政府的习惯是拨款给他们。这样一来,一方面地方的企业都长不大,另一方面没有竞争,提供的技术方案未必是最好的。

  环保产业的问题就是,能够提供技术凯时app登录首页的解决方案的企业很多,如何将他们整合起来从中选择最好的,比较困难。因此,他主张,既然项目落地过中,需要各种资源配置、资本力量、产业配套,就应该有生态环境综合服务商。

  为配合这一理念,博天环境成立了环境规划研究院,搭建平台,连接需求和供给。“与各地的规划院相比,虽然没有与政府的天然关系和多年积累的本地经验,但是我们可以看到客户的痛点,提供高品质的凯时app登录首页的解决方案。”赵笠钧对此很有信心。

  把各地规划院中更专业的人集结起来,通过博天环境规划研究院这一平台,调动他们的积极性,让他们的工作更有价值,是博天所期待的。

 

有预判力,与“价值同盟者”共同成长

更重视客户体验,让客户有参与感和话语权

 

  对行业的思考和对趋势的判断,是博天环境走在行业前列的重要因素。这样的理念来源于2000年与美国美华集团的合作。

  赵笠钧回忆说,当时合作时,美华集团带来很多先进理念,提出的很多想法都超越我们的认识,超越国内水平。比如,美华提出水务资产管理,如供水环节中的漏损管理,当时国内很多城市是新建的,并没有遇到这样的问题。

  现在问题开始凸显。“水十条”提出,到2017年,全国公共供水管网漏损率控制在12%以内;到2020年,控制在10%以内。由此可见,对行业的预判力将开拓巨大市场。

  与美华10年的合作为博天环境带来前瞻性的思考,增强了公司的预判力。在此后的发展中,赵笠钧很好地利用了这一点。

  比如,博天环境在ppp模式被财政部力推前,就开始了实践。去年7月,公司与湖北省大冶市政府开展区域环境综合治理合作,从污水处理开始,与当地政府接触。在此期间,博天环境准确判断出,大冶市政府正在思考资源枯竭型城市转型的问题,于是双方开始深入合作,成立了华中高端环保装备产业园。

  “现在应更多地重视客户体验,让客户有参与感和话语权。而博天环境现在提倡的不只是满意度,更是客户的‘尖叫度’。”赵笠钧认为。

  双方理念契合,很多事情更容易沟通。今年开始,博天环境又创新性地提出了“价值同盟者”的理念,无论企业规模有多大,无论是客户、凯时app登录首页的合作伙伴还是供应商,只要与博天环境一样追求品质,就可以共同成长。

 

筋骨强壮并不够,还要有内在修养

文化建设增强团队力量,提升企业品质感

 

  在国家政策和资本运作的推动下,环保产业的实力逐渐强壮起来,但是产业的文化基因还有所欠缺。目前,不少环保企业的文化建设并不能跟上业务扩展的步伐,而企业也没有重视文化建设带来的经济效益。

  博天环境与之不同。今年5月,公司举办了“博乐宝杯”沙漠挑战赛,200多名员工历时三天两夜徒步内蒙古腾格里60公里的沙漠。面对此次活动两百多万元的投入,博天环境内部曾有股东表示质疑,到底文化建设的投入需不需要如此巨大?

  在赵笠钧看来,公司对文化建设的投入是值得的。比如,这次沙漠挑战赛中,整个团队从沙漠中获得了力量和归属。有这样一个故事让他记忆深刻,一位女员工因为鞋子不舒服而磨破了脚,但她没有放弃,最终穿了4双袜子坚持走出沙漠。

  “每个人都发现了更好的自己。”赵笠钧感受到,这次活动对团队力量的凝聚、团队自豪感的提升,以及强化团队文化的共识,都非常有帮助。

  对于外部影响力来说,文化建设的付出所呈现出来的一个企业品质感,也会让客户对企业认同,获得更持续的收益。博天环境对环保行业的贡献之一,就是公司所倡导的文化理念。

  “博天的团队很有张力。”与业内环保企业接触密切的e20环境平台首席合伙人傅涛曾这样评价。

  今年3月22日,互联网智能净水器博乐宝推出时曾打破京东在线销售的众筹纪录,2000万元的成交额引起了环保以及净水行业的极大关注。这让赵笠钧对进入净水行业很有信心:“以前净水行业比的是价格,博乐宝推出后,比的是智能化。”

  实际上,从传统净水器单纯地净水,到博乐宝开始改变水质,标志着净水器这一产品从家电行业正在向水环境行业发展。作为环保产业链的延伸,博天环境的产品从工业领域进入家庭领域,也顺应了“生活方式绿色化”理念。

  与公众接触多了,赵笠钧发现,未来环保行业的发展中,政府、企业和公众应该形成合力,共同推动。比如,在编制“十三五”环保规划时,政府要转变思维,让企业、公众等广泛参与。

  同时,环境商会应该提供一个平台,让公众参与更顺畅,让企业间沟通更充分,也在与政府对话时更平等。“其实参与的过程就是建立共识的过程,环境商会代表了各方声音,要发挥更大作用,最终让政府在制定行业政策时,更切合实际、更接地气。”赵笠钧说。


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