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赵笠钧:善于思考的环保践行者

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-07
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赵笠钧简介:

赵笠钧,汉族,中共党员,宁夏中宁人,emba高级工商管理硕士。

1986年考入中国农业大学农业建筑与环境工程专业;

1990年毕业后进入北京市人民政府农村能源领导小组办公室,曾任建设管理科副科长、技术开发部主任、副总工程师;

1993年—1995年任北京市农村建设总公司新能源处副处长;

1995年至今历任博天环境集团股份有限公司董事总经理,董事长;

2008年5月至今任北京城乡建设集团有限责任公司房地产开发事业部党委书记、北京鼎昌源房地产开发有限公司董事长;

2008年6月赴川担任北京城乡建设集团有限责任公司援建总指挥。

2008年11月至今任青岛恒安投资有限公司董事长。

他,洋洋洒洒写下七封信,只为回乡建设,报答家乡养育恩。

他,十五年如一日,踏踏实实践行环保,无怨无悔。

他,没有时间分给家人,却让博天洋溢着家的温馨。

他,在什邡地震灾区守候一年多,为灾区人民奉献着拳拳之心。

他,就是博天环境集团股份有限公司的董事长兼总裁——赵笠钧,一个愿为环保付出毕生精力的“痴情人”。

出生在宁夏中宁农村的赵笠钧,对农民生活的劳苦与艰辛,从小就深有体会。每个假期在田间劳作,是儿时的必修课。从那时起,他就立志要改变农村现状。

农大四年,赵笠钧是班里的班长、系学生会的主席。毕业时他本可以留在北京,但他却更希望能为家乡建设倾心倾力。于是就有了“七封信”的故事。

信是写给宁夏农业厅的。“当时,一心就想着回家乡,怎么回呢?就写信给农业厅,一封接着一封写,到后来一数,都七封了……我觉得做什么事情都要善始善终,即便别人已经拒你千里之外。”赵笠钧讲起“七封信的故事”就像是在说别人的事,没有抑扬顿挫,一直是平铺直叙。

七封自荐信,至今还是赵笠钧引以为豪的“壮举”,要不是都石沉大海,环保——赵笠钧一辈子的“恋人”,就没有机会出现。

浪漫芬兰湾  商机正当时

1990年毕业后,赵笠钧被分配到北京市市政府农村农业领导小组。短短三年就被提拔为副处长。

“提拔是件好事,但也有朋友说我不要老浮在上面。想想自己当时的经历确实太简单,一点基层经验都没有。”赵笠钧陷入回忆当中。

1992年邓小平同志南巡以后,国内就掀起一股“经商热”、“下海热”。赵笠钧觉得未来的官员应该要有丰富的社会经验,尤其需要基层经验和商海磨练。

1994年赵笠钧请调到北京市新能源开发服务公司。用时髦的话来说,当时他是“下海了”,不过下的是“公海”。虽然是新能源公司,但是公司没有自己的主业,凯时网页的业务范围跟新能源相差甚远,赵笠钧陷入苦恼。

但是,“机会总是会光顾有想法的人”,不久后,一个偶然的机会带给赵笠钧无限的绿色遐想。

1995年,本是到俄罗斯圣彼得堡考察新能源的赵笠钧,被当地芬兰湾碧水蓝天、悠悠绿草的如画景色深深震撼,那一刻,他才知道原来环境也可以如此美丽。想到北京此时的黄沙漫漫,赵笠钧当即决定投身环保行业,立志改善中国环境。

其实,早在92年,为了加强环保领域的国际合作,中国就成立了环境与发展国际合作委员会(国合会)。同年,巴西的里约热内卢也举行第二次联合国环境与发展大会。这是联合国成立以来规模最大、级别最高、影响深远的一次盛会。当时公众已经对环保越来越了解,但是政府还没有给与足够重视。这次集会使得公众和政府更加关注环保。

从当时的时局中,赵笠钧看到商机,他坚信环保事业在未来一定会大有作为。就这样,博天环境集团股份有限公司应运而生,1995年1月18日,博天开始运营。

“15年前出去递名片,人家一看‘环境工程’,还以为我是做装修的。一听环境,很多人只能想到自己身边的小环境,想到自己家怎么样,不会想到周围的大环境。那时候人们对环保的认识很浅。”谈起当初普及“环保理念”的尴尬赵笠钧浅浅一笑。

“2000年以后,我再出去谈环境,很多人都觉得,现在的环境确实需要治理。五年的时间,大家的认识提高了。现在再来谈环境问题,我觉得这个定义就更宽泛,不仅是污染的治理,还包括生态的修复、地下水污染的修复、土壤的修复;生活当中,如今,大家都比较注重装修用的材料够不够环保,吃的东西够不够环保。‘环保’让人们的生活更舒适,更健康。15年前做环保的公司不多,15年前做环保还能活下来的公司就更少,活下来还能活得像博天这样的公司就少之又少了。”赵笠钧的脸上浮现出坚定自信的神情。

暗礁加思考   潜心学习促成长

博天运营的前三年,只有正大集团这一个客户。1998年一场东南亚金融危机席卷全球,正大集团也难以幸免,随着正大集团投资的缩减,博天与正大的业务也随之化为乌有。

从年初到十月份,博天只签到一个168万元的单子。博天陷入经营危机,当时连工资都发不出来,虽然隶属国企,但是赵笠钧觉得作为公司的主要负责人,公司运营三年连工资都拿不出来,他实在是羞于寻求上级帮助。为了给博天的员工开资,无奈之下,赵笠钧只好四处向亲戚朋友借钱。

经过这次经营危机,赵笠钧觉得“拓展博天的凯时网页的业务范围,扩大博天的客户群体”势在必行。说干就干,功夫不负有心人,仅1999年这一年,博天签订的合同,就超出过去四年的总和。

“虽然是化危为机,但是经历危机,人是会思考的。就像高尔基的一句话:人生似洪水奔腾,只有遇到岛屿和暗礁,才能激起美丽的浪花。公司出了问题,促使你不得不思考,然后才会有‘思考——改变——成长’这样一种过程。”

每个公司的成长都免不了要经历多次转折。

2000年,博天成功与一家有着157年历史的美国公司合资,并在人民大会堂举行了揭牌仪式。合资是当时中美环境合作史上的重要事件,双方都对博天的发展寄予厚望。

然而,合资以后,博天却陷入了第二次困境。股东双方文化上的冲突和理念上的偏差,影响博天的正常运作,身为中方负责人的赵笠钧,开始自我检讨:是对管理认知太少,还是管理经验不够,或是面对与一个跨国公司的合作,自己还没有准备好?种种疑问,促使赵笠钧2001年到中欧国际管理学院的emba班进修,他想通过再学习增强在管理上的认知。

第一堂课就给赵笠钧带来前所未有的触动。教授说,人会犯很多感觉与假设的错误,这句话让赵笠钧恍然大悟。“真是感同身受,与美华股东之间的不愉快,好像确实是自我感觉假设的一些错误想法。”赵笠钧边学习边反思,并对公司进行相应的整改。到2003年,博天公司的业绩又飞速成长,年平均增长率达到46%。

赵笠钧把博天快速发展总结为四个方面:首先,国家的环境政策,环保形势逐渐变好,特别是松花江事件、太湖的蓝藻事件发生之后,全社会对环境的关注呼声甚高。其次,博天经过十五年的发展,经历很多风雨,管理团队更加成熟稳重,考虑事情更周到;博天的核心团队,已有十年的“环保战斗史”。第三,在资质方面,博天有设计甲级、市政公路工程总承包一级、环境工程专项施工一级、运营的甲级等等,在全国的环保公司里,像博天有这些高等级资质的公司不多。第四,丰富凯时网页的业务范围。博天原来只做污水处理,现在不光是污水处理,还涵盖了供水、生还水、脱盐水、再生水,业务面非常宽泛。自身的优势,使博天顺理成章地成为2008 年北京奥运会策划场馆节水建设的企业。十五年弹指一挥间,博天历经风雨,彩虹依旧。


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