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赵笠钧:博天环境演绎绿色环保战略

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-03-07
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     到2010年1月18日,博天环境整整15岁了。15岁的博天环境,作为一个知名环境公司是如何经历起步发展,迅速辉煌,严重受挫,重新认识自己、再造自己、冲破自己迎接未来。博天环境董事长兼总裁赵笠钧讲述起几经波折的创业史来显得那样的气定神闲,似乎这一切早已云淡风清。 
  从起步到辉煌 
  1993年,25岁的赵笠钧已经升任副处长,成为北京市最年轻的处级干部之一。在常人看来,如果一路走下去这个年轻的小伙子前途不可限量。但是1993年,一个特殊的考察机会改变了他的人生轨迹,也可以说改变了他的命运。他被单位派到俄罗斯考察太阳能光伏电池,在圣彼得堡,他被那里的环境和优美的景色震撼,深深的感受到环境带给人身心的愉悦,加之世界环境与发展大会刚在巴西结束,环境问题得到全世界的强烈关注。于是凭借着敏锐的前瞻力与年轻人的热情,他决定投身环保事业。 
  投身环保之路并非一帆风顺。早期出去见客户,奉上名片之后许多人竟然都环境工程公司误认为就是装修公司,政府对于环保并不太大的支持力度,人们环境保护意识的匮乏都使一个刚刚起步的环保工程公司举步维艰。 
  四处找项目可仍然没项目可做,资金匮乏成了一直的难题。赵笠钧在和阿里巴巴的创始人马云一起回顾创业经历时颇有同感,在90年代初的北京,街上的出租还是分成1.2元每公里和1.6元每公里的两种,那时几个人拿着很重的行李搬家时他们共同的经历是看到每公里一块六的出租车都会转过头去假装没看见,等着便宜的车来再去打车。从95年博大创立开始,公司熬过了最困难的几年。到1999年博大终于迎来了曙光。 
  1997年,随着我国经济的快速发展,环境问题日益突出,企业违法排污现象屡禁不止,污染了我国重要流域的水源,使饮用水受到了污染,严重影响了人民的生活。国家于1997年采取环保专项行动,下大力气整治违法排污,关闭了大量流域附近的小造纸厂,并要求企业减排达标。国家对于环保的决心,立法的逐步启动,环保投资的加强,迅速推动了环保产业的发展。加之不少产业例如啤酒等行业正处于产业大整合期,政策的推动与社会经济发展都推动了环保行业的飞速发展。博大在这样的良好形式下,到了1999年所签下的合同额一下子是前四年的总合。群情振奋,博大终于看到了希望,迎来了发展的黄金期。 
  2000年,博大迎来了自1995年成立以来最辉煌的时刻,一年的合同额是前五年的总合。至今,赵笠钧清楚的记得,在人民大会堂,时任环保部副部长的王心芳,全国人大环资委主任曲格平,北京市常务副市长汪光焘、美国驻华公使悉数到场,共同见证拥有157年历史的美国美华集团注资博大成立美华博大环境工程公司的隆重揭牌仪式。在当时,美国克林顿政府正在积极推进中美两国环境问题双边合作,美国美华集团注资博大公司共同成立美华博大环境工程公司这一事件,也成为中美环境史上的重要事件之一,揭牌的当天是2000年1月18日,当时博大整整5岁了。大家共同的目标是用5年的时间把公司打造成超过千人的规模,成为亚太区的环保设计与建造中心。作为公司的总经理,赵笠钧经常被股东寄与的厚望所激励,也常常因此激动的彻夜不眠。 
  国家环保政策的支持,公司注资后拥有了充足的资金,在任何人看来美华博大都是万事具备,只差大家努力把手头的合同踏实的履行完,之后又会有接踵而至的新合同,美华博大自此走上快速发展的轨道,5年之后成为环保行业的旗舰企业。但博大的故事并没有按着人们认为的常理发展下去。2000年博大短暂的辉煌后立刻陷入了低谷。 
  失控的反思 
  2000年博大全年的合同额是前五年的总合超过了5000万元人民币, 2001年博大签署的合同额是前六年的总合达到了1亿多元人民币。 
  对于博大来说在环保行业迎来了巨大的机会,但是在机会背后也同时隐藏着巨大的危机。有了充足资金的博大开始大规模扩张。 
  首先是人员的大规模招聘。博大为了招兵买马,分别到东北、西北,华北以及北京市政院去招人,短期内就吸引了大批人员加盟。博大在很短时间内从合资前的30多人一下扩张到100多人。大规模快速的扩张在表面繁荣的同时却带来了巨大的团队管理问题。1亿多元的合同在项目执行中发现,项目运做的过程并不像签合同时想得那样美妙,当初由于盲目追求合同额,而对于项目本身缺少谨慎的评估,有许多项目质量要求不高,利润过低,项目的执行与管理均存在问题,因此交付的成果也很不理想。除此之外公司出现了严重的信任危机。博大的股东北京城乡建设集团认为从公司成立之初到99年之间,发展节节攀升,为何引入了国际投资之后,反而管理混乱?而外方股东美国美华集团也在考虑是否注资的博大公司团队管理能力比较差才导致了亏损,是否还要继续对这家公司进行增资。股东间的猜疑也导致了管理层的信任危机。因此美华博大陷入了巨大的危机,公司的管理全面失控。在2000年到2001年间,公司亏损了3000多万元,出现了资不抵债的困难局面。当时公司面临的巨大困境是如果公司继续做下去, 1亿元合同的执行有可能让博大背上更沉重的债务,而放弃执行这1亿元合同等待博大的只有关门大吉。是做下去还是关门?没有人给出答案。当时赵笠钧做为北京城乡建设集团国有资产的出资人代表,公司的创始人,外方美华集团聘用的总经理也同样无所适从。 
  无耐之下苦闷之极的赵笠钧的选择更加出人意料,去中欧读emba。说到这段经历他笑谈,这有点像我们的革命前辈面对苦难的中国找不到出路去国外读书,终于发现共产主义能救中国。而他在求学的过程中也突然悟出了公司重生之道。 
  在一堂管理课上,教授讲了一个管理中的小故事却让他突然明白:这个世界上,真相只有一个,可是在不同人眼中,却会看出不同的是非曲直,因为每个人看待事物,都不可能站在绝对客观公正的立场上,而是或多或少的戴上有色眼镜,用自己的经验、好恶和道德标准来进行评判,结果就是——我们看到了假象。在这堂课后,他对自己以前的行为作了彻底的分析,发现他在管理过程中也犯了一个类似“假象”的错误:把股东过高的预期当成短期的目标,没有理性的分析判断这个团队的真正能力,更没有及时把项目当中的问题向上反馈及时沟通,而认为这些问题都靠自己就能迎刃而解。结果局面变得越发不可收拾以至于失控。在这一切想通了之后赵笠钧发现解决问题似乎并不像想象的那样困难,也没有什么妙招,就是看似普通确屡试不爽的真理,“不再猜疑,及时进行理性的沟通,达成共识,寻求解决的办法”。 
  在这之后受到启发的赵笠钧把公司所有的困难提出来上报给董事会,并检讨了自己的错误,之后大家对这些问题进行理性的沟通,共同寻求解决的方法。在充分的沟通与反思之后,博大决定重新调整市场策略,整装待发。


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