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中国水网丨博天模式:经营,从“利他”实现共赢

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-04-17
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4月14日,在e20第五期ceo特训班走进博天环境的活动中,博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧透露了千亿营收这个大目标。在他看来,所有经营业绩的完成,都需要靠团队、人才来实现,并同与会者分享了以“伟大始于利他”为主题的经营哲学。

从外部“利他”到内部“利他”

与稻盛和夫、李嘉诚等商界大亨常常提及的外部“利他”不同,赵笠钧从企业内部发展、团队成长的角度阐述了如何通过“利他”来实现企业规模的扩大、收入和利润的增长。所有企业战略的设定,不仅要考虑客户的需求,还要关注团队的成长。

“团队是公司最重要的流动资产。”赵笠钧坦言,自己的工作就是创造条件让团队成长,帮助大家获得成功。无论是专业技能提升的成功,还是财富积累的成功,自己从团队的这些成功中感受到了极大的乐趣。

对团队的重视并不仅仅停留在口头上,为此,博天环境将制定“十百千”等多个计划来践行“以人为本是成功的关键”这条经营理念。所谓的“十百千”计划,就是希望通过股权设置等方式,让团队内资产过亿的有10个人,资产千万的有100个人,还有1000个人达到百万身家。

除了财富的分享,赵笠钧认为,“要对团队有一颗包容之心、信任之心,让每个人更加坚定,更有担当,敢于往前冲。这样每个人都能感受到自己的不足,主动改进,从而带动团队的进步,驱动企业自主向前迈进。”

共享共生 共同发展 

对团队的重视,也就是对人才的重视。赵笠钧认为,我们身处信息革命时代,应该有更开放的心态。当今互联网作为基本设置,已经如同四通八达的高速公路,我们要做的,是学会利用高速公司实现业务的交互,而不是对高速公路的重复建设。互联网能带来的,不仅有业务机会,还可以有人才的共享。

随着环保产业的发展,人才瓶颈的问题开始显现,因此,博天环境计划布局天际网络,其初衷就是希望在环境服务领域,搭建一个人才共享的平台。将某个公司单一的问题,放到平台上,寻找行业内甚至是跨界人士来提供切实可行的凯时app登录首页的解决方案,用较低的成本解决关键性问题。

 “互联网带来了共享经济,我们应该有更开放的心态,共享存量资源,改善整个行业的资产效率。”赵笠钧说。

来源:中国水网

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