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博天环境新征程,一起超越天际线

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-05-02
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4月27日,博天环境集团(603603.sh)召开了2017年一季度全员大会,集团董事长赵笠钧向全体博天人做了近2个小时的分享。什么事情说了这么久?当然是博天环境的新征程!

以下为讲稿摘要


一、成长加速度

在2017年的第一个季度,公司最大的事情就是上市了。我们第一次想到要让公司上市,是在2007年。当时我们的收入才几千万,距离上市的门槛还有很大差距,但当有了上市的想法后,才发现更多的力量和资源很快会向你汇聚。

此前,对于公司的成长,我们更多关注的只是能拿到项目,让我们活着就非常不容易。但当我们自己每天只会低头拉车的时候,其实没有更多人愿意关心我们。

你不抬头看路,自己没有更远大的目标,不想成为一个伟大的公司,自己没有内驱力,别人为什么要支持你呢?这是一个相互激扬,相互依存,相互制约的过程。

顺应投资者对投资预期的追求,我们就不断倒逼自己,从资本市场的角度,反观我们到底有哪些不足,开始追求更令人期待的目标。2010年的时候,我们提出在2020年实现百亿营收的目标,也开始了更高速的成长。

二、王者之心 本色前行

在公司上市后,仍然要做一个技术引领型的公司,要以“专注、极致、持续”的品牌理念驱动“有质量”的增长。

作为一个上市公司,一个在环保行业积淀了22年的公司,我们比以往任何时候都有力量,拥有的机会也比任何时候都丰富得多。怎样才能创造更好的未来?我们需要升起“王者之心”。

王者之心在我看来,是一种责任,一种担当,一种使命。这会让你成为一个更勇敢的人,这种勇敢是出于你对帮助他人的冲动。你勇于把你看到的一切问题担当起来。

你敢于担当,才能赢得更多的机会,赢得行业和社会对你的尊重。这些认同和尊重,不是靠你想出来的,是靠你干出来的。

中国的环境问题还很严重,也很复杂。作为一个环境的从业者,我们希望让自己努力的多一点,让环境改善得快一点,才不断跨界布局,有了让资本市场非常认可的实力。

三、横向扩展无边界 纵向术业有精专

我们22年走过来的路,就是不断跨越差异化的过程。今天我们要做的事情,要么横向做大,要么纵向做专,每一个平台都要确立差异化的优势。同时,我们还要从经营战略上思考,怎么通过平台协同,供应链创新,来优化成本,提升利润。

为了实现这些战略升级,我们不遗余力推动的是领先的人才战略。 

博天在过去的成长过程当中,不断延伸新的业务机会,也不断进行组织变革,让团队在不同的岗位上历练。我们要保持团队对变化的习惯,和拥抱变化的能力,这是很重要的。我们看中的是未来每个人的成长。

我们要建立一个赋能型的组织,让博天成为帮助团队成功的平台。你们要把头上的紧箍咒都拿下来,不要给自己任何约束。每个人都可以想一想,我怎么用这个平台成就自己。

当你有一个自己想想就兴奋的目标,而且你的目标还对别人有利,出于利他之心,你就更容易把这个事情干成。

如果每个人都通过博天的平台成功了,博天想不成功都难。

四、超越天际线

要抓住社会变化的趋势,成为未来时代的领导者,不是等到了那个时候再行动,从现在就要开始思考,开始改变。

物联网、大数据、移动互联等新技术手段正在颠覆现有的产品,这是所有行业面临的问题,环保也不例外,环境产业的改变是必须的。

改变是相当不容易的。但我们坚持做对的事情,而不是容易的事情。

天际网络

我们正在建立的天际网络,就是要充分利用现在已经很成熟的互联网基础设施建设,搭建一个改变环境产业的环境服务交互平台,服务于产业的进化。 

利用新的技术,我们可以降低边际成本,形成整个行业乃至全球范围内技术需求、研发需求、业务需求、资源需求的整合,吸引更多客户和供应商在这个平台上进行交易,进一步促进环境产业的升级,形成“去中心化、无限链接”的环境生态系统。

我们把这个环境服务交互平台命名为天际网络,也是希望我们不断的超越自我,超越天际线。天际线是永远没有尽头的。

超越天际线,就是我们努力的目标,因为博天的追求,也是永远不会有尽头的。

(来源:集团战略发展部新闻中心)


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