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聚焦于人丨领先人力资源战略助力博天环境新征程

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2017-06-14
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以“领先人力资源战略计划 助力博天环境新征程”为主题的博天环境集团(603603.sh)人力资源专题会议近日在银川国际交流中心顺利举行。会议确立了集团领先的人力资源战略,明确未来三年人力资源战略目标与行动计划,标志着集团首次将人力资源战略置于首要地位,真正做到“聚焦于人”,助力博天环境新征程!

什么是领先人力资源战略计划?

概念  核心“聚焦于人”,为打造行业领先、世界领先的企业,优先布局人力资源,运用领先理念、策略,吸引人、激励人、发展人!

目标  至2020年确立博天环境人力资源在环境领域的领先地位,打造一支高效优质团队。

为什么要确立领先人力资源战略计划?

有了“人”才能更好的布局未来,找到优秀的人,才能更快更好的实现战略规划,才能成就“最伟大的环境企业”的目标。

博天环境集团董事长赵笠钧基于公司发展现状做了主题分享,提出了各级管理者要转变观念,各级团队对于变化与问题要有清晰的认知并基于趋势预判未来,由此奠定领先人力资源战略。

一、关于思路的转变

我们的业务发展不能只靠现有团队自身一单一单的突破,而是要考虑投资并购与整合,整合行业先进技术与资本资源的力量,借助“外延式发展”突破传统依靠团队自身“内生性增长”带来的局限;

我们面对外部人才的吸引,不能单靠招聘团队一个一个的挖掘,而要更多与外部合作,充分聚集行业优秀人才的广泛关注,借助最佳雇主的品牌效应吸引人才;

我们要大胆吸引某些方面比自己更优秀的人才,识别自身优势,组建优势互补的团队;

我们要用系统性思维看待人才价值,不单以个人长短论成败,而要看一个人在团队中的价值与优势;

我们考虑的不是传统的“省钱”的方式让公司快速成长,而是要分享、赚钱的方式让公司获得成长,用更低的成本产生更好的效果。同时,必须让别人赚钱,让别人因为我们而成长,因为我们而更好。

知易行难,首先需要各级管理者在观念意识、思维习惯上做出转变。

二、关于变化的认知

身处这样一个“唯一不变的就是变化”的时代,博天环境需要面对内外部环境做出很多改变,比如组织架构调整、业务调整、股权结构变更等,各种变化随时检视我们的团队,是否有默契,能够理解与认知。

作为管理者,一方面需要提升自身预见性,预见到变化可能带来的问题;另一方面需要提升自身能力,解决问题。而不是抱怨,不是对做的不好的行为进行开脱与解释。

三、关于问题的认知

我们需要厘清哪些问题是真正重要的,需要关心的问题。很多问题与社会、行业相关,与公司快速发展相关,会随着时间的推移逐步转移。而当下真正的问题,需要我们去思考去想办法解决。比如我们的区域要做什么样的项目,要和什么样层次的客户对话;我们的平台要做怎样的能力建设,解决业务的哪些问题等。

四、关于趋势的认知

博天环境的未来会是什么样子?我们看到趋势,看到政策带来的变化,看到当下业务存在的问题以及可能带来的机遇。我们要看到趋势,同时保持在趋势到来之前还活着。如果看到趋势,却沉湎于当下的问题,很可能走不到趋势到来的那天。基于此,站在远处看未来,博天环境提出“事、市、势”。

第一是做“事”,高品质的做事;第二个是做“市”,为我们的团队与业绩做好准备;第三个是做“势”,把握趋势、引领趋势。做到以上三点,把当下的事高品质的做好,赢得口碑,把握机会,那么当趋势来临时,比别人更从容的面对。

五、基于未来的领先人力资源战略计划

在面对资本市场惊人的反应速度以及行业、社会大环境变化,我们应该坚持不遗余力的做到快速判断趋势,及时转变思维,系统性的思考自身的价值,尽早确立领先的优势,才能获得“赢”的局面。

博天环境启动“领先人力资源战略计划”,助力将博天环境打造成一家世界级的环境公司。同时,我们打造多元柔性人才机制,未来孵化企业家群体,让更多有梦想、有担当的群体在博天环境的开放平台上创造价值。基于未来的领先人力资源战略计划通过本次会议正式启动,需要全体与会者以及各级管理者达成共识、统一行动,充分发掘培育人才,全面升级团队,用未来三年时间真正确立我们的领先优势。

领先人力资源战略计划内容有哪些?

集团人力资源中心总经理兼博学院执行院长郭贺欣从人力资源现状与内外部环境、基于集团目标的愿景与使命、集团人力资源策略与规划三个方面做了系统解读。

一、人力资源变革创新驱动模式

随着外部政策、市场环境变化与集团上市,对人力资源管理提出新的要求,集团启动人力资源变革,升级集团人力资源中心与博学院的定位职能与组织结构,在传统三支柱模式下创新“r-eps 模式”,驱动组织变革,助力博天环境新征程。

二、人力资源愿景与使命

博天环境战略版图构建的绿色智慧与优美生态以及走出去战略,符合当下伟大企业“开放、分享、责任、全球化”的特征。同时,基于劳动力市场主导权变化,人才自主意识与选择权增多,人力资源功能价值趋向激活个人与赋能组织。为此,集团人力资源中心重塑愿景与使命,致力于打造开放、共享的平台。

三、人力资源战略规划

人力资源未来三年将通过战略人才吸引储备,关键人才培养,多元生态组织结构升级等举措,力争“高效而立竿见影”地解决发展需求瓶颈,“稳定而基业长青”地满足持续人才供应,最终实现“至2020年确立博天环境人力资源在环境企业的领先地位,打造一支高效优质团队”的发展目标。

赵笠钧表示:“人力资源领先战略是今年乃至未来三年所有战略规划上的优先项目,要抓落实。而抓落实不仅是人力资源的事,各级管理者都要聚焦于人,把团队工作放在各项工作计划的优先项,全面吸引更多优秀的人才加盟博天环境。先人后事,先公后私,持续推动领先人力资源战略的执行落地。”

新闻来源:集团人力资源中心

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